Depuis la nuit des temps, l’humanité est impliquée dans le business de la construction.
La technologie et les méthodes de construction évoluent sans cesse : du système de poteaux et de linteaux égyptiens au fronton grec en passant par la voûte et le dôme romains, la basilique byzantine et la nouvelle perspective de la Renaissance à l’école du Bauhaus et du Style International nous conduisant aux temps modernes, et au nouveau millénaire. Au fil du temps, les sociétés changent, les méthodes de construction changent, les clients et les outils de l’architecte changent ; cependant, l’excitation et l’énergie inhérentes au processus de construction ne changent pas, pour un seul facteur : le processus lui-même.
Tout commence avec une idée et un client
Pour commencer ce processus, deux éléments sont nécessaires : une idée et un client. Les esprits créatifs font ensuite avancer le processus. Avec l’idée vient le développement d’un concept de construction. Une esquisse ou un dessin, créé par une interaction personnelle avec le client, développe le vocabulaire de la construction physique du concept. Un constructeur et une main-d’œuvre transforment le concept en réalité.
De nombreux processus ont été utilisés pour gérer cette interaction. L’évolution constante du processus de gestion en a fait une discipline indépendante qui, associée à l’informatique, constitue aujourd’hui un objectif majeur de l’industrie du bâtiment. Dès le début, les personnes qui ont généré les concepts, préparé les dessins et construit le projet ont été considérées comme faisant partie de ce que nous appelons maintenant le « secteur des services ».
Les projets de design et de construction de bâtiments peuvent impliquer un grand nombre de personnes et, dans le cas de projets majeurs, plusieurs milliers de personnes. La structure et la composition de l’équipe de projet ont tendance à changer au cours de la durée du projet. Certains membres de l’équipe peuvent n’intervenir que très brièvement, apportant des connaissances spécialisées ou fournissant des composants spécialisés au cours d’une phase donnée, tandis que d’autres, tels que le client, les chefs de projet ou les consultants principaux, peuvent être impliqués pendant de nombreuses années.
Structure d’équipe de projet de construction
Il est essentiel que les équipes de projet soient correctement structurées dès le départ et que leurs membres soient sélectionnés avec soin pour donner au projet les meilleures chances de succès. Cependant, comme il est souvent douteux que le projet soit effectivement mis en œuvre aux toutes premières étapes, la définition de l’équipe de projet n’est pas toujours prise en compte.
La composition de l’équipe de projet peut changer pendant la durée d’un projet et peut inclure de nombreux membres, mais une structure générale indicative pour un projet traditionnel est présentée ci-dessous :
Pratiques collaboratives
Pour que les consultants travaillent efficacement en équipe, ils doivent adopter des pratiques de collaboration le plus tôt possible dans le projet. Cela peut inclure les itinéraires d’achat (tels que les partenariats), la clarté de l’organisation, la colocalisation, les motivations financières (telles que « perte ou gain » commun), les procédures de résolution de problèmes et les procédures de gestion de l’information. L’obligation d’adopter de telles pratiques devrait être incluse dans les documents de nomination.
La mise en place de pratiques collaboratives revêt une importance particulière pour les projets de design et de construction de bâtiments, car ils impliqueront probablement de réunir un grand nombre de disciplines diverses, dont beaucoup n’auraient jamais travaillé ensemble auparavant. Ils sont également susceptibles d’impliquer la coordination et l’intégration d’un grand nombre d’informations complexes. L’absence de procédures claires et efficaces à l’échelle du projet et de pratiques de collaboration peut être désastreuse.
Cela est devenu de plus en plus vrai à mesure que les structures de projet évoluaient de relations simples client-consultant-contractant à des structures plus intégrées avec des mécanismes de financement complexes, un engagement précoce de la chaîne d’approvisionnement et l’introduction de sous-traitants et de fournisseurs de design. L’adoption de la modélisation des informations sur le bâtiment est susceptible d’accélérer cette tendance.
L’intervention du designer d’intérieur
Comme nous l’avons vu au chapitre précédent, l’intégration du designer d’intérieur et d’autres professionnels du design se fait de plus en plus tôt dans le processus de construction. Ceci est dû en partie aux progrès technologiques, mais surtout à l’importance de plus en plus croissante du design dans le business de la construction.
Voici comment une agence de design d’intérieur s’organise :
Une bonne agence de design d’intérieur devrait :
- Designer et exécuter de tous types de projets utilisant des idées modernes et un travail de grande qualité effectué par des artisans spécialisés qui vérifient les moindres détails.
- Livrer chaque projet entrepris dans les délais impartis, dans les limites du budget et de la qualité requise par les clients.
- Répondre positivement à la demande du client et offrir une solution avec un esprit de collaboration complet.
- Avoir un réseau local et international de fournisseurs pour fournir toutes sortes de solutions aux clients.
Chez nous à Design Office, nous travaillons avec une structure beaucoup plus allégée, parce que nous préférons des projets légers et intimistes :
- Responsable du design (designer d’intérieur)
- Opérateur CAD
- Ingénieur des travaux (génie civil, BTP)
- Responsable des achats
- Fournisseurs (maçon, peintre en bâtiment, menuisiers – bois, alu, métallique –, électricien…)
Voilà, en espérant avoir répondu à la question posée par le titre…